敢为人先的勇气使宝钢核心竞争力不断增强
　　1998年底，宝钢兼并重组上钢和梅钢，拉开了我国钢铁企业战略性结构调整的序幕。此后的十几年间，宝钢坚持“有所为，有所不为”的方针，以发展钢铁精品和提高可持续发展能力为导向，大力淘汰落后工艺装备，实现国有资产的优化配置，率先探索出了新建与重建相结合的钢铁企业扩张方式，并以此为契机，走上了做大做强的道路。2007年，宝钢成功并购新疆八一钢铁(6.00,0.01,0.17%)，开始跨地域的并购重组，随后重组宁波钢铁，在跨地域整合钢铁资源方面，再一次先人一步；而广东湛江钢铁基地项目建成之后，将进一步推动全国钢铁行业结构调整和淘汰落后，提高行业整体竞争力，满足珠三角地区产业结构调整对钢铁产品的需求，同时也可发挥大型项目对广东粤西地区经济的拉动作用，推动钢铁产业上下游产业链的延伸。
　　在徐乐江看来，宝钢的资源整合立足点在于宝钢自身的强大优势。面对钢铁工业是“夕阳产业”的言论，宝钢人始终坚信没有夕阳的产业，只有夕阳的技术。进入21世纪，宝钢知识产权申请量每年以20%的速度递增，年年都有创新成果获得国家级奖励。最近3年，宝钢的研究开发经费增长了一倍以上，研发投入强度已在全球钢企中达到一流水平。2008年5月，由宝钢自主集成建造的取向硅钢机组，生产出了第一卷合格取向硅钢，成功实现了从“引进、消化、跟踪、创新”到“自主集成创新”的跨越。

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