钢企转型升级势在必行
　　作为资金紧密型的行业，钢铁贸易业务量大，资金需求大，周期短，钢铁贸易企业要得到好的发展，必须要大量的资金配套。但自2011年以来，我国货币政策转向稳健，银根收紧，特别是由于发生在部分民营钢贸企业信用危机所引发的银行集体收贷，资金密集型的钢铁贸易企业资金流出现前所未有的紧张局面。在目前的困境下，钢铁贸易企业如何走出迷途，实现企业可持续发展?
　　分析表示，一方面，政府和相关部门对钢铁流通业应有取有舍。“对于一些信誉不好、规模比较小，没有办法支撑下去的企业，实行市场"优胜劣汰"的退出机制。而对于一些不断创新经营模式，以实力和诚信赢得市场和客户的企业也应当重点扶持，政府应适当进行税费减免，在银监部门、银行、钢贸企业之间做一些适当的协调，对一些市政工程欠款应该尽快促成归还，并逐步建立有助企业分散风险的保险体系。”
　　另一方面，分析指出，相关行业协会应引导钢铁流通业自救。例如，上海钢铁服务业协会多次召开协调会，共同商讨策略，引导各钢材市场和担保公司开展了一系列的自救活动，在各市场与担保公司，减免了市场租金。除此之外，担保公司市场管理者上规模企业率先抱团取暖，筹集风险金，成立上海钢铁物流产业应急风险金，已筹集到1.5亿首批应急资金。通过帮助企业解决转贷的问题，留住足够的时间让银行进行信贷的结果调整。
　　而更为重要的是，钢铁贸易企业应靠模式创新赢得生存空间。钢铁贸易企业应该注重渠道建设，建立与下游用户的战略合作机制，联合下游行业开发终端市场，开发终端用户所需要的产品，为用户提供全方位钢铁材料解决方案，实现与下游行业互利共赢。此外，还应延伸产业链，发展钢材深加工，建立钢材服务中心，完善物流配送体系，提升产品价值和企业服务功能。这是钢铁流通业实现转型升级的重要措施，也是应对钢铁微利时代的有效手段之一。