包钢前4月月均中间库存同比降低1万吨
  据了解，自从包钢实施资源动态平衡的科学管理方式以来，不仅控制了各厂自用坯库存，还减少了资金占用，降低了成本，保证了生产的连续性。
  钢铁生产是连续化的生产过程，为了保证生产连续性，预防可能出现的坯料短缺现象，轧钢各厂都采用储备钢坯的方式保证生产。但自用坯库存超过定量范围，就会对资源和资金的占用造成不利影响。当钢坯库存大于轧钢厂正常生产所需的周转量时，就说明钢坯在轧钢厂造成了积压。
  为此，公司生产部从精细管理、细处降本出发，对中间坯库存合理调节。生产部与各生产厂充分协商，在保证各厂正常生产周转的前提下，制定合理库存表;各厂在每月5日前将原料库中长期不用库存列表报到生产部，由公司提出处理意见;在坯料充足的情况下，销售公司为保证各轧钢厂合同、预排合同，在坯料富余时，加大商品坯销售力度，为坯料分流创造条件;如因销售不畅及生产厂生产不顺、排产不合理等因素造成自用坯超过合理范围，将对其实施考核。
  通过一系列行之有效的措施，轧钢各厂坯料流向更趋合理，特别是在公司优化排产、将钢资源细化落实到每一个产品规格后，公司对钢的流向把握力和控制力进一步增强，自用坯库存明显下降。1至4月份，公司月均中间库存同比降低1万吨，控制在33万吨以内，减少资金占用4000万元，降低利息支出260万元。

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