降本增效是钢企盈利“重头戏”
  上半年，包钢实现利润17.6亿元，排名行业第二，仅次于宝钢。具体分析其原因如下：
   第一，得益于产业的多元化。包钢有钢铁、非钢、稀土、矿业四大板块。从去年开始，稀土板块就成为包钢集团的盈利大户，对其利润贡献率超过80%。上半年，虽然稀土价格下滑，但是包钢稀土的利润依然占据了包钢利润的大半。
  第二，得益于产品结构的多样性。上半年，包钢有目的地加大低成本产品生产资源配给，保证了市场销售较为顺畅的线材、棒材、方钢等产品的生产，同时对这部分产品加大品种开发力度，使得这部分产品以新品种、小批量赢得了客户。上半年，包钢线棒材、方钢、热轧宽钢带、风电用钢、耐磨钢等均赢得了一定的市场。从第二季度开始，国内钢轨市场开始启动，包钢抓住时机，加大了附加值较高的重轨生产，为盈利增加了一份保障。
  第三，得益于包钢坚持不懈地开展降本增效活动，这也是包钢取得盈利最为重要的一点。前两年，包钢降本增效任务累计超过40亿元，今年初又提出了全年降本增效19亿元的任务。但随着市场形势的恶化，第二季度后包钢原有降本增效额度已经不能抵消产品价格下滑造成的巨大“利差”。为此，包钢将降本增效指标翻了一番，并把降本增效工作的抓手从生产向管理转移。上半年，包钢在保持自产矿高配比的前提下，对照行业指标，通过调整装料制度、改善煤气气流等技术手段，高炉入炉焦比不断下行。其他诸如提高车皮净载重、加强余热余压利用、降低本部外阜库存等措施效果也逐一显现。日前，包钢召开关于优化综合成材率和综合能耗指标的会议，提出将以优化技术经济指标为抓手，提高专业管理水平，降低铁、钢生产成本。据测算，如果综合成材率、综合能耗、钢铁料消耗3个综合数据达到行业平均水平，包钢将有近9亿元的降本空间。
  上半年，酒钢实现利润7.31亿元，排名行业第六。酒钢的盈利也得益于其开展的以保年度计划利润为目标的挖潜增效活动：省1度电是挖潜，节约1块钱是挖潜，少进1个备件是挖潜，捡回1斤废铁也是挖潜……在困境中，很多职工多看多想，出谋划策，能省就省，一条条平日里不起眼的小建议就解决了生产大难题，创造了大效益。上半年，酒钢汇总统计的员工挖潜创效多达1.65亿元，超出目标2423万元。
  据了解，酒钢的挖潜增效任务主要包含增加效益和节约费用两个方面。其中，增加效益实际完成8.0亿元，节约资金方面实际完成4.18亿元。从29家子(分)公司的挖潜完成情况看，26家完成挖潜进度计划，挖潜成果显著，其中，宏兴股份公司、天风不锈钢公司、产品销售中心、财务公司、储运部等子(分)公司和单位分别超额完成挖潜任务，对酒钢利润贡献较大。在控制费用支出、降低企业运营成本方面，酒钢进一步完善了费用体系建设;针对严峻的市场形势，下发了费用控制挖潜计划，明确了弹性费用在原年计划基础上压缩20%的任务;下发了《集团公司关于进一步严控费用支出的通知》。上半年，酒钢在降低费用方面挖潜1.3267亿元，完成年计划进度的111.2%。
  为降低成本，安钢加快与市场对接，每月定期进行经营分析，快速核算当期成本效益情况，建立完善月预算控制体系。在原料采购上，安钢开展原燃料价效评审，提高采购物资性价比，从源头上降低采购成本。同时，该公司通过算账经营、灵活经营，大幅缩短运营周期，矿石库存降到20天左右，煤炭库存降到10天以内，产品库存最低降到5天左右，以规避市场波动下行中的降价减损。下半年，安钢仍将把算账经营作为工作的着力点，重点结合国际及国内原燃料市场走势、钢材价格走势，控制生产、销售、库存，最大限度降成本。

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