企业文化：为可持续发展提供精神动力
  一个能够持续健康发展的企业，必定有符合自身特色的优秀企业文化作为精神动力来源。
  山西中阳钢铁有限公司董事长、总经理袁玉珠介绍说，中阳钢铁本着“关爱职工，健康第一”的原则，从职工需求的细节上做起，把“管人的方式”转变成“感人的理念”，不断提升职工的“幸福指数”。为了充分发挥文化引领的功能作用，中阳钢铁坚持“思想上引导、感情上投入、利益上驱动、制度上约束”的管理理念，将企业给予职工丰厚的物质条件感化为职工爱岗敬业、忠诚企业的坚定信念。
  在企业文化建设方面，大峘集团的企业“家”文化同样备受关注。该集团在组织机构设置、规章制度建设和日常管理上，都充分体现“家”文化的内涵，建立了新的亲情血缘关系，形成了一种新的企业模式和精神。其具体措施：一是通过丰富多彩的活动形成“快乐工作、幸福生活”的良好工作氛围，以此推动企业“家”文化理念的建设;二是以人为本，从“衣、食、住、行、学”等方面全方位地关爱员工的发展，提高员工的忠诚度和归属感;三是充分考虑到中国传统文化影响，在企业“家”文化建设中采取了传承与创新相结合的方法，实行独具特色的管理方式，在经营管理上发扬“忠”、“孝”、“信”、“义”的传统;四是通过资产与股权的独特设置，形成了企业“家”文化非血缘亲情的连接。
  据方大特钢副总经理、总工程师谢飞鸣介绍，该公司按照“党建为魂”的企业文化要求，把对员工要好，要建设和谐企业，要依法治企、依法兴企的理念与企业自身的特色做法相融合，形成了集民企机制和国企优良传统两种优势于一身的特色企业文化。具体来说，就是结果导向的用人用工分配文化，以人为本、快乐工作的关爱文化，阳光操作的廉洁文化，末位提高充电的培训文化，以及回报社会的奉献文化。
  为了推进人才国际化，武钢围绕公司内部体制机制改革、海外项目筹建、海外分公司运营等重大经营活动的开展，采取了一系列措施，包括实施海外高层次人才引进破解企业管理和技术进步瓶颈，通过领导人员海外高端研修增强企业发展原动力，利用核心技术人才国际化培养增强企业技术创新能力，为国际化人才创造优越的生活环境和工作环境，推进全球人才布局突显人才培养“以用为本”等。这为武钢引进、培养、储备了一大批具有国际化视野、能熟练运用世界语言、掌握世界经济运行规则、具备先进技术和管理经验的国际化人才。

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